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Diego Oreona

from Zara.com

Apasionado por los valores ágiles, trato de aplicarlos en mi vida diaria y promover esta "forma de hacer" donde quiera que vaya. He estado trabajando en una de las transformaciones ágiles más exitosas de Europa, aplicando una mentalidad japonesa de cambio, basada en la mejora continua (Kaizen) y la eliminación de desperdicios(Muda), KANBAN, JIT, 5S, etc ...

Mi objetivo es obtener el máximo valor para los usuaruios en el tiempo mínimo posible. Me siento cómodo ayudando a equipos desde las trincheras hacia la madurez ágil, ¡me encanta!

He pasado por diferentes roles como desarrollador, scrum master, agile coach, agente de cambio y en varios departamentos de TI de industrias como astilleros, I + D, bancos, compañías de seguros, logística e incluso la Iglesia, aviación, e-earning y moda.

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Descripción

El momento de mayor incertidumbre en un proyecto es al comienzo. Nos asaltan un montón de dudas acerca de alcance, tiempos, riesgos, equipo, colaboración, tecnología, etc… En todo proceso empírico, la complejidad y riesgo disminuyen a través del paso del tiempo, siendo el final del proyecto cuando la mayoría de incertidumbres se resuelven.

Sin embargo, existen mecanismos para reducir al máximo las incertidumbres iniciales. Uno de los más aceptados en agilismo es el “inception deck”. Se busca juntar en una sala a diferentes tipos de involucrados en el proyecto (negocio, producto, tecnología, UX, operaciones, etc…) y guiarlos a través de una serie de dinámicas hacia un alineamiento y visión compartidas, así como la identificación de potenciales y principales riesgos, de cara a empezar el proyecto en las mejores condiciones, en la menor inversión de tiempo.

Objetivos de Aprendizaje

Los objetivos a transmitir en la sesión son los siguientes:

Hacer entender la importancia de alinear y compartir visión al inicio de un producto/proyecto. Elegir a las personas adecuadas para sacar el máximo provecho a la dinámica, así como el formato de la misma. Compartir una serie de dinámicas del “inception deck” enfocadas a mitigar riesgos

Formato de la Sesión

El taller arranca con una breve explicación de la importancia de sentarnos a alinear visión al inicio de un proyecto. A continuación se mencionan las dinámicas que se van a seguir en el taller. (10’) Formamos equipos de 5 personas y definimos roles (5’). Cada equipo deberá elegir un “proyecto” sobre el que se trabajará después (5’) Lanzamos tantas dinámicas como de tiempo en los siguientes 50 minutos (aprox 5 de 10 minutos)

El Facilitador acompañará a los diferentes grupos para ayudar a resolver los problemas que puedan surgir

Al final de cada una de ellas, pararemos a resolver dudas. Conclusiones y reflexiones (10’)

Conocimientos Previos

No son necesarios

Date:
2019 October 5 - 12:15
Duration:
1 h 20 min
Room:
Lab 0.5w
Conference:
AtlanticaConf
Language:
Track:
Talleres
Difficulty:
Easy
Requires Registration:
Yes (Registered: 5/30)

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